初讀Becoming Agile(一)

這些年都沒什麼目標,只有工作混口飯吃而已,但長期如此只是讓自己更頹廢,更沒幹勁。

最近開始重新執行讀書計劃,把以前看過或沒看過的書再次複習一次,

讓自已的生活充實一點,看看能不能重拾對生活的熱忱。

今天看到Page.5談到Agile Development中期望客戶與廠商的關係是

“You want a vendor who is a partner, not a vendor who is considered the enemy because you spend more time talking about contracts than ensuring the delivery of value”.

我心有慼慼焉,這不就是目前案子的寫照嗎?

當初為了拿到案子,所有的需求都說是完全支援(亂開支票),

事實上很多都做不到,或者說應該是期限內做不到,而案子又嚴重Delay,

客戶沒辦法(有預算執行壓力),只好妥協,在需求上做變動。

但這些都是台面下的協商,可是我方的PM時常會拿這些變動的需求當做專案Delay的借口,

說是不在Scope中。此時客戶就非常生氣表示如果要說Scope那就把Contract拿出來一項項對,

看看能做到嗎?拿這些做不到的需求換一些可以做到的,已經很寬容了(不過客戶到現在都還沒付半毛錢)

結果每次開會都是炮聲隆隆,不歡而散。

當然我不認為執行Agile Development就可以解決這種問題,

這應該是雙方要有的共識才能達成,如果一方認為付錢就是大爺,不停追加需求而半毛也不付;或一方只為了拿到案子,亂開空頭支票,欺騙客戶;那大家都會站在自已的立場保全自己的利益,不是嗎?

 

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s